Myśląc o niektórych zawodach, często stereotypowo wyobrażamy sobie na konkretnych stanowiskach osoby w określonym wieku. Zawody związane z IT kojarzą się nam z młodymi osobami, które ledwo ukończyły studia, z kolei w dziale księgowości oczami wyobraźni widzimy osobę w średnim wieku, która wyróżnia się bogatym doświadczeniem.
Obecnie na rynku pracy funkcjonują cztery pokolenia określane jako:
· Baby Boomers (urodzeni w latach 1946-64)
· Pokolenie X (urodzeni w latach 1965-79)
· Millenialsi (urodzeni w latach 1980-89)
· Pokolenie Z (urodzeni w latach 1990-99)
Teraz czas na Alfy
To pierwsza generacja, która urodziła się w XXI w. Wychowani z komputerami, tabletami i smartfonami w ręku, czas spędzają głównie na portalach społecznościowych. Świetnie poruszają się w sieci, nie znoszą nudy. To osoby młode, więc wiele z nich nie ma jeszcze sprecyzowanych planów zawodowych. Zapytane o firmę marzeń, wskazują na takie, które oferują szybkie awanse, szkolenia, podnoszenie kwalifikacji i dobrą atmosferę.
Starsze pokolenia (tj. Baby Boomers i X) są lojalne wobec swoich pracodawców i oddają się powierzonym im obowiązkom. Mogą być one przykładem dla młodszych pokoleń i dzielić się z nimi doświadczeniem oraz podejściem do wykonywanych zadań.
Pokolenia, które krócej funkcjonują na rynku (tj. Y i Z) większą uwagę przywiązują do czasu wolnego i tzw. work life balance. Mogą one także rzucać świeże spojrzenie na funkcjonowanie przedsiębiorstwa i proces wykonywania usług.
Doroczne badania na gruncie amerykańskim, realizowane w ramach RESPECT Index, pokazują, że aż 80 proc. osób deklaruje, iż „podejście firmy do różnorodności to jeden z istotnych czynników wyboru pracodawcy”. Inkluzywne środowisko stało się jednym z kluczowych elementów wyboru pracodawcy.
https://businessinsider.com.pl/firmy/zarzadzanie/roznorodnosc-w-firmie-jak-zarzadzac-roznorodnoscia/met6dye
Ogromną szansą dla przedsiębiorstw jest ich różnorodność. Biorąc pod uwagę to, że aktualnie na rynku funkcjonuje kilka pokoleń i każde z nich ma inne wymagania oraz podejście do pracy, budować można zespół, który będzie efektywnie pracował na każdej płaszczyźnie – od stanowisk niższego szczebla do wysoko postawionych w hierarchii zawodowej funkcji, a także od samodzielnych stanowisk do wieloosobowych zespołów.
„Różnorodność środowiska pracy nie jest przejściowym fenomenem. Jest codzienną rzeczywistością”.
Michàlle E. Mor Barak
Przeprowadzane do mojej pracy magisterskiej badania pokazują, że starsze pokolenia lepiej radzą sobie w pracy indywidualnej oraz w takiej, która powoduje stres. Osoby z tych pokoleń są bardziej przychylne do pracy stacjonarnej oraz stabilnemu zatrudnieniu. Młodsze pokolenie natomiast potrafi lepiej zarządzać podwładnymi i angażuje się w pracę zespołową. Jest ono otwarte na pracę zdalną oraz współpracę B2B.
Tworząc zespoły międzypokoleniowe, powinno zwrócić się uwagę na zakres obowiązków dla każdego z nich (np. wyjazdów służbowych chętniej podejmować będą się młodsze pokolenia, natomiast długiej pracy przy biurku – starsze). Starsi przywiązują większą wagę do autorytetów, jednak mniej chętnie niż młodsi zostają Team Leaderami i osobami decyzyjnymi.
Umiejętne wykorzystanie potencjału każdego z tych pokoleń sprawi, że będzie ono pracować efektywniej, a co za tym idzie – umożliwi wzrost wydajności przedsiębiorstwa oraz jego zysków.
Firmy przyszłości to firmy otwarte na różnorodność, oparte na włączającej kulturze organizacyjnej, czerpiącej z niej swoją siłę.