Rynek pracodawcy czy rynek pracownika? Rekrutacja w 2023 roku zdaje się ulegać dynamicznym trendom, narzuconym przez dalej niezdecydowany rynek. Przedsiębiorstwa, które potrafią odpowiedzieć na oczekiwania nowej generacji pracowników, zdobywają przewagę w wyścigu o talenty. Co zrobić, żeby zaplanować efektywną strategię rekrutacyjną w 2023 roku? Odkrywamy tajemnice, które musisz poznać!
Przede wszystkim, dobrze opracowana strategia rekrutacyjna umożliwia firmie pozyskanie najlepszych talentów dostępnych na rynku pracy. To właśnie ci wybitni specjaliści, pełni pasji, innowacyjności i wiedzy, są w stanie napędzić rozwój i sukces przedsiębiorstwa. Wybór odpowiednich kandydatów oznacza wzmocnienie zespołu, który będzie w stanie osiągać wyższe cele, wdrażać innowacje i utrzymywać konkurencyjność na rynku.
Nie można również przeoczyć korzyści finansowych wynikających z dobrze zaplanowanej strategii rekrutacyjnej. Rekrutacja i szkolenie nowych pracowników wiążą się z kosztami. Inwestowanie w skuteczną strategię rekrutacyjną zmniejsza ryzyko popełnienia błędów w doborze pracowników, a co za tym idzie, ogranicza rotację kadry oraz konieczność ciągłego ponoszenia kosztów związanych z rekrutacją i szkoleniami.
Jak zatem skutecznie zaplanować strategię rekrutacyjną dla Twojej firmy? W obecnym świecie, gdzie talenty są najcenniejszym zasobem, znalezienie i zatrzymanie odpowiednich pracowników to niezwykle istotne zadanie. Zanim zaczniesz planować, zapoznaj się z naszymi radami! 👇
Rynek już nie pracownika, ale jeszcze nie pracodawcy – na czym stoimy w 2023 roku?
Dynamicznie zmieniająca się specyfika rynku pracy wymaga elastyczności i umiejętności dostosowania się do niekiedy skrajnych warunków. Zatrudniając nowe talenty do Twojej firmy, powinieneś zastanowić się nad tym, jakie zasady obecnie rządzą Twoją branżą. Najnowszy Raport Trendów 2023. Wynagrodzenia i rynek pracy ManpowerGroup, który pojawił się w publikacji Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), opisuje 14 najbardziej aktualnych, globalnych tendencji kształtujących współczesny rynek pracy.
Zebrane dane pozwalają wskazać m.in. rosnącą liczbę przedstawicieli generacji Z w grupie osób aktywnych zawodowo. Zwiększa się także znaczenie takich kwestii jak: zrównoważony rozwój, work-life balance lub work-life integration, krótszy wymiar pracy, hybrydowy model pracy, równość płac czy perspektywy rozwoju zawodowego. Spada z kolei waga wykształcenia na rzecz umiejętności i doświadczenia.
Obecne wymagania kandydatów i pracowników skutkują wysoką aktywnością rekrutacyjną firm. W nadchodzącym czasie aż 87% przedsiębiorstw zamierza zatrudnić nowych pracowników – 37% tych firm zrobi to w celu znalezienia zastępstwa dla pracowników, którzy będą zmieniać miejsce swojego zatrudnienia. Pocieszającym wydaje się być fakt, że ponad połowa (53%) przedsiębiorców za główną motywację do przeprowadzania rekrutacji uważa rozwój swojego biznesu.
Znaczna większość pracodawców (72%!) spodziewa się, że w nadchodzących miesiącach aktualny dalej będzie rynek pracownika, który cechuje wysoka konkurencja rekrutacyjna. Czy te założenia sprawdzą się?
Wpływ na rozwój nowych tendencji na współczesnym rynku pracy miały m.in. pandemia, szybki rozwój technologiczny, migracja zarobkowa Polaków oraz sytuacja polityczno-ekonomiczna w Europie. Wielu kandydatów poszukuje pracy po to, by dorobić. W branży gastronomicznej na stanowisko kelnera/kelnerki obecnie wpływa ponad 60 proc. aplikacji więcej niż jeszcze rok temu. Na Polskim rynku pracy znajdują się jednak również takie branże, w których poziom rekrutacji drastycznie spada (m.in. budownictwo, mechanika, transport) – głównie w wyniku skomplikowanych zmian ekonomicznych, prowokujących kandydatów do wyjazdu za granicę.
Co uwzględnić w procesie rekrutacji 2023?
Więc na czym stoimy w 2023 roku? Rekrutujemy z myślą o nadmiarze czy niedoborze kandydatów? Odpowiedź mieści się gdzieś pomiędzy tymi dwiema skrajnościami – z jednej strony obserwować możemy tendencje charakterystyczne dla rynku pracownika (zawody nadwyżkowe), z drugiej zaś te, które doskonale wpisują się w opis synku pracodawcy (zawody deficytowe).
Przed przystąpieniem do rekrutacji powinieneś przemyśleć to, w jaki sposób planujesz rozwijać swoją firmę w najbliższych latach. Czy chcesz ją rozbudować o nowe działy? A może marzysz o otworzeniu filii w innej lokalizacji – na przykład za granicą? Interesuje Cię rozpoczęcie nowego rodzaju działalności?
Oto najważniejsze elementy przemyślanej strategii rekrutacyjnej w 2023 roku:
- dokładny opis planowanych wakatów
- sprecyzowany profil idealnego kandydata na dane stanowisko
- określona slala zatrudnienia i jej zmienność w czasie
- szacowany czas potrzebny na znalezienie pracownika na dane stanowisko
- metody, narzędzia i procedury rekrutacyjne
- budżet
- employer branding i candidate experience
Jak pozyskać pracownika i pokonać konkurencję?
Wśród rekrutacji wyróżnić możemy dwa jej rodzaje: rekrutację wewnętrzną oraz rekrutację zewnętrzną. Rekrutacja wewnętrzna oznacza, że na dane stanowisko zatrudniamy osobę, która już w naszej firmie pracuje – najczęściej w wyniku awansu. Nie zawsze jednak możemy zapełnić lukę pozyskanymi talentami, czasem trzeba wyjrzeć… na zewnątrz.
Rekrutacja zewnętrzna zdaje się być znacznie bardziej wymagająca i skomplikowana – głównie dlatego, że proces rekrutacji zewnętrznej jest przeważnie droższy i dłuższy niż powierzenie wdrożonemu pracownikowi nowych obowiązków. Dlaczego zatem tak często decydujemy się na rekrutację osób spoza organizacji?
Odpowiedź jest prosta – potencjał! Siłę organizacji mogą budować również nowe osoby, które charakteryzuje świeże spojrzenie na problemy firmy oraz zauważalny zapał do pracy. Wiedza, doświadczenia oraz pomysły wniesione przez zewnętrznych kandydatów mogą być siłą napędową do zmian oraz do rozbudowy firmy.
Metody rekrutacji 2023
Skuteczny dobór metod i narzędzi w rekrutacji zewnętrznej musi być przemyślany i dopasowany do potrzeb firmy. Aby uniknąć nieefektywnych (i niekiedy kosztownych) rozwiązań, należy rozważyć różne sposoby pozyskiwania pracowników w 2023 roku.
Ogłoszenie o pracę
Umieszczenie atrakcyjnego ogłoszenia o pracę w sieci lub w innych mediach jest sprawdzoną metodą szczególnie przy poszukiwaniu kandydatów aktywnych. Odpowiednio opisany komunikat możesz umieścić zarówno na specjalnie poświęconych temu stronach internetowych, jak i na portalach społecznościowych czy w prasie. Ogłoszenie o wakacie możesz także zamieścić na swojej stronie kariery, czyli w specjalnej sekcji strony internetowej Twojej firmy, dedykowanej perspektywom rozwoju w Twoim przedsiębiorstwie.
Postaw na ludzi – programy poleceń
Nikt nie zna Twoich potrzeb lepiej niż… Twój zaufany pracownik! Znający środowisko firmy członek zespołu z powodzeniem może polecić kolegom po fachu Twoją ofertę. Osoba, która ma już doświadczenie w pracy w Twojej firmie, w szybkim czasie skutecznie oceni dopasowanie i zaproponuje Ci najlepszego kandydata. Pamiętaj – program poleceń wymaga stabilnej sytuacji wyjściowej oraz zmotywowanych i usatysfakcjonowanych pracowników, którzy mają konkretne powody, dla których chcieliby Cię polecić. 😉
Direct search oraz baza CV
Co zrobić, jeśli w danej branży kandydaci nie lgną do pracy? W przypadku pasywnych, niezaangażowanych potencjalnych kandydatów warto postawić na bezpośredni kontakt ze specjalistami oraz na dokładnie opracowany sourcing. Pamiętaj o tym, by odzywając się do wybranych osób, zapewnić im pełen komfort i poufność. Jeśli masz nieco większe doświadczenie w branży HR, możesz stworzyć bazę CV, w której zawrzesz profile kandydatów zainteresowanych pracą w Twojej firmie, niezależnie od tego, czy w danym momencie prowadzisz rekrutację.
Social media – rekrutacja w telefonie
Pokolenie Z urodziło się z telefonem w ręku, dlatego do tych kandydatów najłatwiej będzie dotrzeć przez ich ulubione portale społecznościowe. Facebook, Instagram, LinkedIn czy Twitter… to zaledwie kilka z wielu serwisów, które ułatwią Ci komunikację z potencjalnym kandydatem. Portale społecznościowe to także doskonałe narzędzie do kreowania pozytywnego wizerunku marki oraz do prowadzenia atrakcyjnego content marketingu, który sprawi, że kandydaci sami będą spływać do Twojej firmy.
Uczelnie wyższe i targi pracy
Bezpośrednia interakcja z kandydatami umożliwia zapoznanie potencjalnego pracownika z najlepszymi aspektami firmy, a także dokonanie wstępnej selekcji osób zainteresowanych pracą. Dlatego tak ważne jest, by Twoje przedsiębiorstwo aktywnie uczestniczyło w wydarzeniach branżowych lub skierowanych do… studentów! Młodzi kandydaci pragną wyzwań i chętnie poszerzają swoje horyzonty. Nie brak im kreatywnych pomysłów oraz obycia z nowoczesnymi technologiami.
Nowoczesne narzędzia rekrutacyjne
Wśród najnowszych i najbardziej skutecznych narzędzi rekrutacyjnych znajdują się różnorodne metody, które ułatwiają znalezienie, dotarcie i zachęcenie kandydata do pracy w Twojej firmie. Za pomocą określonych narzędzi możesz m.in. zweryfikować umiejętności potencjonalnego pracownika, a także sprawdzić, czy odpowiada on wymaganiom na dane stanowisko. Wśród sprawdzonych metod znajdują się również testy, dzięki którym poznasz osobowość oraz cechy kandydata.
Outsourcing – kompleksowa rekrutacja
Szukasz pracownika na już, ale nie wiesz, od czego zacząć? Masz wątpliwości do tego, które rozwiązanie najlepiej sprawdzi się w rekrutacji do Twojej firmy? Skorzystaj z możliwości outsourcingu i oddaj sprawę w ręce specjalistów.
Outsourcing HR polega na oddelegowaniu procesu rekrutacyjnego ekspertom w tej dziedzinie. Chociaż to rozwiązanie związane nierzadko jest z dylematami (np. ekonomicznymi), to jest ono najbardziej efektywne dla przedsiębiorców, którzy nie mają czasu lub możliwości zarządzania rekrutacją na własną rękę.
Dlaczego outsourcing? Szczególnie dlatego, że to najbardziej kompleksowa forma poszukiwania i zatrudniania pracowników. Rekruterzy, którzy pracują w firmie ousourcingowej, sięgają do różnych źródeł kandydatów oraz wykorzystują najnowsze narzędzia rekrutacyjne. Więcej informacji na temat outsourcingu HR znajdziesz w naszym artykule: Outsourcing – zrobimy to za Ciebie!
HRose Agency jest firmą ousourcingową, która zapewnia najwyższą jakość usług HR. Rekrutacje z nami to pestka! Jeśli marzysz o zamknięciu projektu tak szybko, jak to możliwe – skontaktuj się z nami!
A. Kusowska
