Coraz częściej mówi się o przepracowaniu, wypaleniu zawodowym, mobbingu i wielu innych czynnikach, które uniemożliwiają stworzenie odpowiednich warunków pracy, zapewne dlatego coraz częściej słyszy się o strategii wellbeing. Wielu potencjalnych pracowników wybiera firmy, które nie tylko oferują wysokie wynagrodzenia i pakiety dodatkowe – takie jak np. karta Multisport, ale takie, które dbają o pracownika i o jego samopoczucie w firmie. Często przyszły pracownik zdecyduje się na pracę w miejscu przyjaznym dla niego, nawet pomimo niższej płacy. Jak więc do tego podejść i zacząć wdrażać strategię?
Co to strategia wellbeing?
Zacznijmy od tego, że pojęcie to jest względnie nowe. Strategia wellbeing to plan, który ma na celu poprawę jakości życia pracowników poprzez zwrócenie uwagi na ich stan fizyczny, emocjonalny i psychiczny w organizacji. Dzięki strategii wellbeing pracodawca może zwiększyć zaangażowanie, produktywność i lojalność pracowników, zmniejszyć absencję oraz stres w miejscu pracy. Coraz to młodsze pokolenie decyduje się na zmianę pracy po mniej więcej dwóch latach od jej rozpoczęcia, strategia wellbeing może być kluczem do zatrzymania pracownika i stworzenia dla niego nowych możliwości rozwoju wraz z dbałością o jego dobre samopoczucie w miejscu pracy.
Strategia ta obejmuje 4 główne aspekty dobrostanu, o które każdy powinien zadbać, aby móc uznać, że spełnia jej warunki:
- Dobrostan fizyczny – dbałość o własne ciało, zdrowe odżywianie, wdrażanie dobrych nawyków, dbałość o jakość snu.
- Dobrostan psychologiczny – umiejętność zrozumienia i radzenia sobie z emocjami, budowanie odporności psychicznej, zdolność do stawiania czoła różnym wyzwaniom życiowym (np. rozstanie, strata bliskiej osoby.)
- Dobrostan społeczny – dbałość o integrację i więzi z innymi, poczucie przynależności, pozytywna komunikacja.
- Dobrostan finansowy – poczucie możliwości wywiązania z zobowiązań finansowych, świadomość bezpieczeństwa w kontekście przyszłości finansowej (np. wakacje, wyjście do kina).
Strategia wellbeing jest ważna z wielu powodów. Po pierwsze, dobrze zaprojektowany program może pomóc pracownikom wzmocnić ich zdrowie fizyczne i psychiczne, co przekłada się na zwiększenie ich efektywności i produktywności. Po drugie, pomaga w promocji pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, co zmniejsza stres i poprawia relacje między pracownikami. Po trzecie, jak już wcześniej wspomniano, inwestowanie w tę strategię może przynieść korzyści organizacji w postaci zmniejszenia absencji chorobowej lub szkodliwej fluktuacji kadr czy zwiększenia zaangażowania i lojalności pracowników. Do tego dbałość o dobre samopoczucie zespołu może poprawić wizerunek firmy w oczach klientów, partnerów biznesowych oraz społeczeństwa jako całości, dlatego strategia well-being jest tak ważna.
Rynek pracy a wellbeing.
Rynek pracy a strategia well-being to połączenie dwóch obszarów, które zyskują coraz większe znaczenie w świecie biznesu.
Wellbeing odnosi się do dbania o dobre samopoczucie i zdrowie pracowników, zarówno fizyczne, jak i psychiczne. Wdrażanie strategii well-being w miejscu pracy ma na celu zwiększenie satysfakcji i zaangażowania pracowników, co przekłada się na poprawę wyników firmy. Natomiast rynek pracy odnosi się do otoczenia, w którym firmy konkurują o najlepszych pracowników. W dobie coraz większej mobilności zawodowej i świadomości pracowników na temat ich wartości na rynku firmy muszą zadbać o atrakcyjne warunki pracy, aby zatrzymać najlepszych pracowników.
Wdrażanie strategii wellbeing pozwala organizacjom nie tylko przyciągnąć, ale również zatrzymać najlepszych pracowników. Ci, którzy czują się docenieni i mają zapewnione dobre warunki, są bardziej zaangażowani, produktywni i lojalni wobec firmy. Może stać się ona strategią konkurencyjną na rynku, pozwalając firmie wyróżnić się jako pracodawca. Dzięki temu może ona zwiększyć swoją atrakcyjność, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe i długoterminowy rozwój.
Wdrażanie strategii wellbeing.
Tworząc strategię, należy zastanowić się jaki cel chcemy osiągnąć i jakich inicjatyw jesteśmy w stanie się podjąć. Dobrą praktyką jest przeprowadzenie badań – anonimowe ankiety oraz rozmowy z pracownikami pozwolą na zebranie informacji dotyczących ich potrzeb, co warto zmienić, jakie są ich oczekiwania oraz jak w ich odczuciu wygląda środowisko pracy. Należałoby stworzyć szkolenia skierowane do stanowisk kierowniczych, to oni będą odpowiedzialni za wdrażanie oraz wykorzystywanie strategii. Jest również kilka innych skutecznych sposobów, aby zapoznać pracowników ze strategią wellbeing w miejscu pracy:
- Spotkania informacyjne i prezentacje, na których przedstawiane zostaną pracownikom główne założenia strategii well-being. Omówione powinny zostać cele i korzyści wynikające z jej wdrożenia oraz wyjaśnienie, w jaki sposób można uczestniczyć w programach i inicjatywach.
- Kampanie promocyjne, które będą przypominać pracownikom o znaczeniu wellbeing w miejscu pracy oraz zachęcać ich do korzystania z dostępnych programów i zasobów wspierających zdrowie i dobre samopoczucie.
- Szkolenia i warsztaty o tematyce well-being, takie jak techniki odpowiedniego odżywiania, techniki relaksacyjne czy zarządzanie stresem. Dzięki nim pracownicy będą mogli zdobyć nowe umiejętności i wiedzę, które pomogą im zadbać o swoje zdrowie i dobre samopoczucie.
- Programy zachęcające nagradzające pracowników za zaangażowanie w działania związane ze strategią, na przykład za uczestnictwo w zajęciach fitness, regularne badania profilaktyczne czy udział w grupach wsparcia.
- Zapewnienie pracownikom łatwy dostęp do zasobów i usług, takich jak programy zdrowotne, terapie, zajęcia sportowe czy poradnictwo dietetyczne.
- Regularne monitorowanie i ocena efektów wdrożonych działań, aby kontrolować, czy osiągane są zakładane cele oraz w razie potrzeby dostosować strategię w inny sposób.
Poprzez te działania można skutecznie zapoznać pracowników ze strategią wellbeing i zachęcić ich do aktywnego uczestnictwa w programach wspierających. Wiele firm zewnętrznych oferuje wsparcie w budowaniu strategii wellbeing. A wiele platform pomaga ją realizować, poprzez organizacje szkoleń i prezentacji.
M. Krakowska
