Sukces rekrutacji często zaczyna się od zrozumienia nie tylko wymagań stanowiska, ale także wartości, którymi kierują się kandydaci i firmy. W tym case study opisujemy proces rekrutacji na stanowisko HSE Managera, gdzie intuicja, doświadczenie i szybka reakcja pozwoliły osiągnąć idealne dopasowanie – już przy pierwszej rekomendacji.
Proces rekrutacji
Proces rekrutacji rozpoczął się w styczniu 2025 roku. Klientem była firma z branży produkcyjnej, poszukująca osoby na stanowisko HSE Managera odpowiedzialnego za wdrażanie i rozwijanie systemu zarządzania zdrowiem, bezpieczeństwem i środowiskiem pracy w usługach in-plant w międzynarodowej strukturze.
Kryteria poszukiwań
Doświadczenie:
Poszukiwano osoby z solidnym doświadczeniem w zakresie zarządzania systemami HSE, obejmującym tworzenie i zarządzanie polityką zakładową, przeprowadzanie ocen ryzyka, szkolenia kadry oraz raportowanie wyników.
Środowisko produkcyjne:
Kluczowe było doświadczenie w pracy w środowisku produkcyjnym oraz umiejętność dostosowywania standardów HSE do różnych warunków w wielu krajach.
Ilość kandydatów
Pod uwagę brano dwie osoby. Pierwsza kandydatka, od razu wzbudziła duże zainteresowanie ze względu na idealne dopasowanie do oczekiwań klienta. Dla porównania przedstawiono jeszcze jedną kandydaturę, jednak od początku było wiadomo, że pierwsza rekomendacja ma największe szanse.
Efektywność działań
Dzięki dokładnemu zrozumieniu potrzeb klienta i dobrej znajomości firmy, proces przebiegł bardzo sprawnie. Już po pierwszym spotkaniu z kandydatką wiedzieliśmy, że jest ona idealnie dopasowana zarówno pod względem kompetencji, jak i motywacji.
Czas przedstawienia kandydatów
Pierwsze rekomendacje zostały przedstawione klientowi w ciągu tygodnia od rozpoczęcia procesu rekrutacyjnego.
Czas całego procesu
Cały proces rekrutacji – od przyjęcia zlecenia do podpisania oferty przez kandydatkę – trwał około miesiąca.
Współpraca z klientem i kandydatem
Kontakt z klientem
Współpraca z klientem była wzorowa. Przed rozpoczęciem rekrutacji dokładnie ustaliliśmy wszystkie kryteria oraz kluczowe oczekiwania względem kandydata, co pozwoliło precyzyjnie dobrać odpowiednie osoby i skrócić czas selekcji.
Kontakt z kandydatami
Kontakt z kandydatką był bardzo dobry od samego początku. Już na pierwszej rozmowie wyraziła ogromne zainteresowanie firmą, deklarując, że od dawna marzyła o pracy w tej organizacji. Była bardzo zaangażowana na każdym etapie procesu rekrutacyjnego.
Wybór kandydata
Kandydatka, która od początku wyróżniała się na tle innych, została szybko zaproszona na rozmowy do klienta. Po spotkaniach decyzja o zatrudnieniu zapadła niemal natychmiastowo. Przyjęła ofertę i obecnie z sukcesem pracuje na nowym stanowisku.
Problemy i ich rozwiązanie
Jednym z potencjalnych wyzwań była konkurencyjność ofert na rynku – kandydatka pochodziła z innej dużej firmy z branży produkcyjnej, co niosło ryzyko kontroferty. Dzięki sprawnej komunikacji oraz szybkiemu procesowi rekrutacyjnemu udało się zatrudnić najlepszą kandydatkę.
Feedback po zatrudnieniu
Dotychczasowy feedback od klienta jest pozytywny. Kandydatka szybko zaaklimatyzowała się w nowym środowisku i już zaczęła wdrażać zmiany w systemie zarządzania HSE. Współpraca układa się bardzo dobrze zarówno po stronie klienta, jak i pracownika.
M. Krakowska
