Co jest ważniejsze doświadczenie czy prezencja?
Droga do sukcesu zawodowego nie zawsze jest prosta, często jest wyboista i niekomfortowa. Ta wymarzona pozycja może być na wyciągnięcie ręki… Tylko jak?
Jak widzą mnie ludzie? I nie chodzi tutaj o to, w jakim swetrze byłem/am we wtorek w biurze, ale co robię – niezbędne minimum czy może wyróżniam się na tle zespołu. Jak widzi mnie współpracownik, kierownik… dyrektor? Czy moje działania w firmie są zauważane? Czy powiedziałem mojemu przełożonemu o ostatnim udoskonaleniu procesu, może miał on ogromny impakt na lokalny rynek…
Co właściwie wpływa na awans w firmie? Czy to doświadczenie i efektywność w pracy, czy może sposób naszej prezencji i jak postrzegają nas inni? Jedną z teorii, która skutecznie łączy obie te sfery, jest Coleman’s PIE Theory – teoria PIE, która stanowi odpowiedź na to, co ma większy wpływ na nasz rozwój zawodowy. PIE to skrót od trzech kluczowych elementów: Performance (wydajność), Image (wizerunek), Exposure (widoczność). To one stanowią podstawę ścieżki kariery w wielu organizacjach i mają kluczowe znaczenie w kontekście awansu.
Performance (wydajność)
Performance jest, tym co robisz i jak robisz, żeby dostarczyć określone rezultaty swojej pracy. To kluczowy element, który pokazuje, czy jesteś w stanie wykonywać powierzone Ci zadania i jak dobrze sobie z nimi radzisz. Zatem odnosi się do umiejętności, doświadczenia i efektywności w pracy. W końcu dobry pracownik to taki, który nie tylko realizuje swoje obowiązki na odpowiednim poziomie, ale także stara się wyjść poza standardowe oczekiwania, proponując nowe rozwiązania, ulepszając procesy czy angażując się w projekty, które mają znaczenie dla całej firmy.
- Co robisz i jak robisz, żeby dostarczyć wyniki swojej pracy?
- Ciągłe poszerzanie swojego zakresu umiejętności.
- Pamiętaj, że nie pracujesz sam, bardzo prawdopodobne, że inni też sobie dobrze radzą.
To na niej budujesz swoją wartość w oczach przełożonych, dzięki niej zdobywasz zaufanie oraz uznanie za swoje osiągnięcia.
Lepsze wyniki i efektywność = większa szansa na awans
Czy jednak to wystarczy? Samo posiadanie doświadczenia to jak się okazuje jednak nie wszystko. Liczy się również to jak często twoje umiejętności, są wykorzystywane w firmie.
Jak osiągnąć to 10%?
Zdefiniuj swój cel i regularnie monitoruj postępy:
- Wiesz, co chcesz osiągnąć?
- Jakie znaczenie ma to dla Twojej firmy?
- Czy masz wystarczającą wiedzę, aby zrealizować swój cel?
- Dysponujesz odpowiednimi narzędziami?
- Jak często monitorujesz swoje postępy z przełożonym?
Zastanów się, czy masz odpowiednią przestrzeń na realizację:
- Kto w Twojej firmie będzie miał największy wpływ na Twój projekt?
- Masz swojego mentora, który pomoże Ci w realizacji celów?
- Jakie masz konkretne kroki w swoim planie?
- Jak powinien wyglądać Twój plan działania?
Czas:
- Czy spotkania z kluczowymi osobami są priorytetem w Twoim kalendarzu?
- Czy wszystkie spotkania są niezbędne i nie zabierają zbyt dużo czasu?
- Jak zaprezentujesz obecny stan swoich działań swojemu przełożonemu?
Śpiesz się powoli:
- Kiedy tylko możesz, zrób sobie przerwę, aby nabrać energii.
- Czujesz presję? Zwolnij tempo.
- Na jakim etapie swojego planu się znajdujesz?
- Co możesz zrobić, aby zdobyć więcej wiedzy na danym etapie?
Przed prezentacją:
- Czego potrzebujesz, aby wykonać to lepiej?
- Jaki jest Twój główny cel?
- Jakie działania podejmiesz, aby go osiągnąć?
Słuchaj swojego ciała:
- Czy potrafisz rozpoznać sygnały, które wysyła Ci Twój organizm?
- Słuchasz go uważnie i reagujesz na jego potrzeby?
- Rozumiesz swoje reakcje zarówno w najlepszym, jak i najgorszym momencie?
- Jak radzisz sobie w trudnych chwilach?
- Jakie są Twoje wyzwalacze stresu i jak możesz je kontrolować?
- Jakie nawyki powinieneś zmienić, by lepiej zarządzać swoją energią i zdrowiem?
Pamiętaj!
W teorii PIE skupiamy się na zdobyciu awansu, to znaczy kiedy w firmie zabawiłeś już trochę czasu. Jeżeli jesteś na początku swojej drogi performance dla Ciebie jest równie ważny jak pozostałe dwa aspekty.
Image (wizerunek)
Jest niezwykle istotnym czynnikiem w kontekście kariery zawodowej. Chodzi tutaj nie tylko o wygląd zewnętrzny, ale również o sposób, w jaki komunikujesz się z innymi, jak zarządzasz swoimi relacjami i jak postrzegają Cię współpracownicy, liderzy i zarząd. Wizerunek to sposób, w jaki prezentujesz się w firmie: czy jesteś profesjonalistą, osobą, której można zaufać, czy może raczej kimś, kto jedynie wykonuje swoje zadania, nie angażując się w rozwój czy budowanie relacji?
Osoby, które inwestują w swój wizerunek, dbają o swoją obecność, komunikację i budowanie pozytywnych relacji, mają większą szansę na dostrzeżenie przez decydentów w firmie. To często sposób, w jaki przedstawiasz swoje pomysły, jak zarządzasz kryzysowymi sytuacjami i jaką postawę przyjmujesz w trudnych momentach, decyduje o tym, czy ktoś będzie chciał z Tobą współpracować i pomóc Ci w dalszym rozwoju.
Pamiętaj o mowie ciała. Jaką wiadomość wysyłasz, zanim zaczniesz mówić?
Wpływ wizerunku
Pierwsze wrażenie:
- Jakie wrażenie robisz na innych od pierwszego kontaktu?
Sposób, w jaki odnoszą się do Ciebie ludzie:
- Jak traktują Cię osoby w Twoim otoczeniu, zarówno w pracy, jak i poza nią?
Wrażenie mentalne:
- Jakie masz postrzeganie siebie i jak to wpływa na to, jak widzą Cię inni?
Wyróżnienie na tle innych:
- Jakie cechy lub zachowania sprawiają, że jesteś postrzegany jako wyjątkowy?
Twoja marka osobista:
- Jak chciałbyś być postrzegany przez ludzi i co możesz zrobić, aby wzmocnić swój wizerunek?
Exposure (widoczność)
Trzeci element teorii PIE jest kwestią tego, jak bardzo jesteś zauważalny w firmie, jak szeroki krąg ludzi jest świadomy Twoich osiągnięć i umiejętności. Często mówi się, że w pracy „nie liczy się tylko to, co robisz, ale również to, kto o tym wie”. Bycie widocznym w firmie to nie tylko zdobywanie uznania za osiągnięcia, ale także nawiązywanie kontaktów, uczestniczenie w projektach międzydziałowych, czy po prostu pojawianie się w odpowiednich momentach.
Osoby, które dbają o Exposure, mają większe szanse na awans. Oznacza to zatem, że musisz być aktywny w kontaktach z osobami, które są decyzyjne w kwestii rozwoju kariery. Jeśli pracujesz wyłącznie w swoim dziale i nie masz kontaktu z osobami wyższego szczebla, Twoje szanse na awans mogą być ograniczone. Widoczność jest kluczem do tego, aby Twoje działania zostały dostrzeżone i docenione przez innych.
Nie chodzi o to, żeby wszyscy coś o Tobie wiedzieli, chodzi o to, żeby wiedziały te, które decydują o Twoich ruchach w karierze.
Co jest ważne:
- Jak zarządzasz komunikacją – zwłaszcza z kierownictwem?
- Jak rozszerzasz swoją sieć? (mentorów, sponsorów)
- Kto Cię zna, ten może mówić w Twoim imieniu. (Kiedy otworzy się nowy projekt to może właśnie Ciebie do niego wybiorą)
Każdy wie, co robię! (Ale tylko w małym gronie)
- Kto wie o Twoich wynikach w pracy?
- Jak dobrze zna cię manager Twojego lidera?
Robię lepiej niż oni!
- Jak zdobywasz uznanie?
- Jak często spotykasz się ze swoim kierownikiem w celu podzielenia się pomysłami/wiedzą/postępami?
- Czy przekraczasz swoją strefę komfortu?
- Czy masz swojego mentora?
Nie ma głupich pytań… Ale czy na pewno? Pamiętaj, że to jak pytasz, kogo i w jakiej sytuacji może być kluczowym dla Twojej przyszłości w firmie.
O czym musisz pamiętać:
- PIE wskazuje wpływ każdego z elementów na rozwój kariery w korporacyjnym świecie, ale nie ilość czasu, jaką powinieneś poświęcić każdemy z nich.
- Pamiętaj o stworzeniu widoczności swoich osiągnięć dla odpowiednich osób.
- Kiedy wychodzisz poza swoją podstawową pracę, wybieraj zadania i projekty, które naprawdę cię ekscytują, umożliwiając jednocześnie nawiązywanie kontaktów.
- Poproś liderów, managerów i innych ważnych osób o opinię i wskazówki. Wykorzystaj na przykład spotkania tzw. 1:1.
- Wszystko zależy od Ciebie. Zdecyduj, czego chcesz? Jak widzisz swoją przyszłą ścieżkę zawodową?
- Zbuduj swój plan rozwoju i trzymaj się go.
- Podejmuj decyzje zgodnie z tym, co się dzieje w Twoim życiu. Czy jesteś gotowy na przyjęcie posady? Co musiałbyś porzucić?
M. Krakowska
